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模擬沙盤

成都拓展訓練   發表時間:2012-04-06 14:26:38   瀏覽次數:4482   

戰略決策 -- 主要內容:
 對企業而言,戰略的選擇永遠像身處十字路口,面對多個市場機會,企業應該抓住哪一個,放棄哪一個? 
 企業的管理層由于以往的經歷和所處崗位的不同,無法形成統一的商業語言,公司怎樣才能形成統一、明確的戰略?
  

 課程目標:
1 加強管理者的戰略思維意識與掌控能力;
2 展示經營的全局及各部門間的關聯;
3 體會不同的決策造成的不同影響。
 課程設計:
  
  
 課程簡介:
           “戰略決策課程”以企業經營為背景,為期2-3天,在由3-4人組成的小組中,學員們將接手企業的管理,在與其他小組的激烈競爭中保持企業的發展。
        在這個課程中,學員們將對企業經營中會面臨的實際問題做出戰略決策。同時,在課程中所體現出的各種經營原則和諸多工具將幫助學員在面臨決策。時做出正確的選擇,并在實際的經營管理工作中得以應用。
 
 課程目標:
1. 加強管理者的戰略思維意識與掌控能力;
2. 展示經營的全局及各部門間的關聯;
3. 體會不同的決策造成的不同影響。
 模擬情景:
給你一家擁有1億資產,銀行信用良好的公司。當年銷售額高達3600萬元,但是產品結構單一,市場競爭日益加劇,國內、國際市場會進一步開放。


新的一年,市場機會、產品機會和風險并存,公司能否突破生存的瓶頸期,走上新臺階?

面對5個優待開發的市場、4種可以選擇的產品,不確定的、變化的環境,20種決策方式 ,究竟采用何種經營策略,激進,還是保守?


 還有另外5家實力相當的公司,面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。各公司領導團隊將依據市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時投資于何種產品,何時進入哪個目標市場,決定如何擴展生產能力,使之與市場策略相匹配,還要決定如何平衡資金,如何使用財務杠桿,追求企業核心競爭能力和最佳盈利模式?

各公司選擇的策略以及執行、運作能力的不同,有的公司加速破產,有的公司迅速壯大。1/3的學員在前三年就把公司經營的四面楚歌。
每個周期,充滿著歡笑,也伴隨著淚水,經歷了焦急與忐忑不安的期待,結果總是幾家歡樂幾家愁!
隨著老師切中要害的分析和講解,新一輪的決策過程又將開始,新的方案又重新出爐!
 

tags標簽:內訓課程

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